如何做好办公室装修工程造价管理

为了增强对装饰市场的行业管理，合理运用资金，应从源头抓起，从标准化抓起。从工程的设计、施工、报价、招标到完工结算，树立起一套完好统一的管理方法和的规范，坚决杜绝承包商乘虚而入漫天要价，防止装饰工程资金流失的破绽，具体来讲应从以下几个方面动手。

1、标准化工程设计

　　办公室设计艺术性很强，是一种专业技术。因而，行政主管部门应明白装饰造价在几万元以上的项目，必需应由相应资质的设计单位提供完好的施工图纸，如结构图、细部图、效果图，并积极支持设计单位制定“装饰工程规范图集”从而根绝不标准设计行为。

2、工程造价管理宜采用宏观调控，微观管理的方式 

　　(1)宏观调控:应依据市场供求关系由规范定额站定期发布指导价，人工费单价、机械费台班单价可分别每半年发布一次材质价钱变化较大，且装饰施工周期较短可按月发布(指主材价钱)。 

　　(2)微观管理:在工程中尽量不要采用价钱昂贵的装饰材料。非用不可的项目，对于市场价比定额价高出两倍以上的以实找差材质，经甲、动双方议定后，应报各级规范定额站(建经站)审定，从而标准价钱管理。

3、增强工程定额管理，标准计价根据 

　　定额是工程造价管理的重要组成。工程预算定额是装饰分项工程一定计量单位工、料、机耗费量的规范，是控制产品计价的根据，因而应及时补充完善定额子目，统一工程量计算规则。对定额缺项目编制的补充定额及估价表应树立规范的审批制度。在此基础上，增强定额管理，严格执行定额，不只能够克制计量无标准，计价无规范，任何施工单位都能够说了算的弊端，而且有利于标准化工程造价管理。 

　　总之，增强工程造价管理，不只是管理部门的事，需求全社会的参与，各方面的配合，共同把工程造价控制好，做到经济合理，确保最佳的投资效益。